サプライチェーンマネジメントとは?業務内容や必要なスキルについても解説
2024/04/19
2024/04/19
自社製品を効率的に世の中に届ける仕組みをつくる「サプライチェーンマネジメント(SCM)」は、メーカーにとって非常に大切な取り組みです。
さまざまな業界が注力している領域で、医療業界でもサプライチェーンマネジメントへの取り組みが活発化しています。
この記事では、サプライチェーンマネジメントとは何か・医療業界におけるサプライチェーンマネジメント・業務内容・必要なスキルなどを解説します。
さまざまな業界が注力している領域で、医療業界でもサプライチェーンマネジメントへの取り組みが活発化しています。
この記事では、サプライチェーンマネジメントとは何か・医療業界におけるサプライチェーンマネジメント・業務内容・必要なスキルなどを解説します。
サプライチェーンマネジメントってそもそも何?わかりやすく解説
サプライチェーンとは、「原材料・部品調達 → 生産 → 物流・流通 → 販売」という、製品がエンドユーザーに届くまでの生産・流通過程を指します。
サプライチェーンマネジメントとは、サプライチェーンの【もの・金・情報】の流れをトータルで洗い出し、各プロセスにおける連携。情報共有を徹底。全体の流れを最適化する取り組みです。必要な製品を必要な時に必要なだけ届けるために、欠かせない取り組みだといえるでしょう。
サプライチェーンマネジメントは、ロジスティクスと混同されるケースがありますが、ロジスティクスはサプライチェーンの一部分に過ぎません。
取り組みを進めるうえで重要なのは、各プロセスを最適化したからといって、最適なサプライチェーンが構築できるわけではない点です。例えば、物流を最適化するための梱包を導入した結果、販売時に手間がかかるようになるといった事例もありえます。
サプライチェーン全体のバランスを考えて、最適化を図ることが、サプライチェーンマネジメントでは求められます。
日本国内では震災の影響や働き方改革などの労働環境の変化、ビジネスモデルの変化などに伴い、サプライチェーンの見直しが進められています。
災害時のダメージをおさえられるよう国内の生産拠点を分散させる、人手が少なくても回るよう調達・流通のフローを整理するといった取り組みです。
少子高齢化やグローバル化を背景に、今後ますますサプライチェーンマネジメントの重要性は高まっていくでしょう。
サプライチェーンマネジメントとは、サプライチェーンの【もの・金・情報】の流れをトータルで洗い出し、各プロセスにおける連携。情報共有を徹底。全体の流れを最適化する取り組みです。必要な製品を必要な時に必要なだけ届けるために、欠かせない取り組みだといえるでしょう。
サプライチェーンマネジメントは、ロジスティクスと混同されるケースがありますが、ロジスティクスはサプライチェーンの一部分に過ぎません。
取り組みを進めるうえで重要なのは、各プロセスを最適化したからといって、最適なサプライチェーンが構築できるわけではない点です。例えば、物流を最適化するための梱包を導入した結果、販売時に手間がかかるようになるといった事例もありえます。
サプライチェーン全体のバランスを考えて、最適化を図ることが、サプライチェーンマネジメントでは求められます。
日本国内では震災の影響や働き方改革などの労働環境の変化、ビジネスモデルの変化などに伴い、サプライチェーンの見直しが進められています。
災害時のダメージをおさえられるよう国内の生産拠点を分散させる、人手が少なくても回るよう調達・流通のフローを整理するといった取り組みです。
少子高齢化やグローバル化を背景に、今後ますますサプライチェーンマネジメントの重要性は高まっていくでしょう。
医療業界におけるサプライチェーンマネジメントについて解説
サプライチェーンマネジメントは、ビジネスを展開するうえで非常に重要な取り組みです。ここでは、医療業界における現状や今後重要になる施策について解説します。
日本の医薬品業界は、薬価改定や医療費の引き下げなどの影響を受けています。売上が減少しているのにもかかわらず、製造コストが上昇しており、改善しないと採算を維持できないケースも少なくありません。
医薬品は研究・開発費用が高く開発期間も長いため、物流・開発プロセスでのコスト削減が求められます。その一方で、オンライン診療の普及により、これまで以上に幅広いエリアに、きめ細かく医薬品を届ける必要があります。
さらに、バイオ医薬品などの新しいタイプの医薬品は、厳密な温度管理や品質管理が必要なので、これまでの医薬品とは異なる輸送手段・保管手段・管理手段を考えなければいけません。
医療機器に関しては、グローバル化に伴い、各国の規制に合わせたサプライチェーンマネジメントが必要とされています。
また、医療データを収集・共有し予防・治療に活用するアプリなどの医療機器プログラムの普及につれ、ベンチャー企業との協働が増加しています。それに伴い、責任の所在をどうするかを決めるとともに、一気通貫でプロセスを最適化する仕組みづくりが必要です。
医療業界のサプライチェーンマネジメントにおいて、今後は、共同配送の実践と全てのプロセスの情報を収集・分析できるシステムの整備が重要になると考えられます。
医薬品業界では、いくつかの製薬メーカーが倉庫や輸送手段を共有する「共同配送」によって、物流の効率化やコスト削減する取り組みが重要になります。
すでに一般的な医薬品の共同配送は広がりつつあり、今後は管理が難しい新しいタイプの医薬品の共同配送も行われるようになるでしょう。
厳密な温度管理や品質管理ができる仕組みをつくるには、多額の費用がかかります。そのため、共同配送を取り入れて共通のプラットフォームをつくる方が、コストをおさえられるというメリットもあります。
システムの整備は医薬品・医療機器を問わず、重要な課題です。各プロセスの情報をまとめて確認・分析できるデジタル基盤があれば、スムーズにサプライチェーンの構築・改善が可能です。
特にグローバル展開する場合、海外の原材料などの仕入れ先・生産拠点・代理店・物流など全てをカバーする基盤を整える必要があります。
各エリアでのニーズを予測したうえで、生産拠点や製品の保管場所として最適な場所を判断しなければならないからです。
(1)サプライチェーンマネジメントの現状
日本の医薬品業界は、薬価改定や医療費の引き下げなどの影響を受けています。売上が減少しているのにもかかわらず、製造コストが上昇しており、改善しないと採算を維持できないケースも少なくありません。
医薬品は研究・開発費用が高く開発期間も長いため、物流・開発プロセスでのコスト削減が求められます。その一方で、オンライン診療の普及により、これまで以上に幅広いエリアに、きめ細かく医薬品を届ける必要があります。
さらに、バイオ医薬品などの新しいタイプの医薬品は、厳密な温度管理や品質管理が必要なので、これまでの医薬品とは異なる輸送手段・保管手段・管理手段を考えなければいけません。
医療機器に関しては、グローバル化に伴い、各国の規制に合わせたサプライチェーンマネジメントが必要とされています。
また、医療データを収集・共有し予防・治療に活用するアプリなどの医療機器プログラムの普及につれ、ベンチャー企業との協働が増加しています。それに伴い、責任の所在をどうするかを決めるとともに、一気通貫でプロセスを最適化する仕組みづくりが必要です。
(2)サプライチェーンマネジメントで今後重要になる施策
医療業界のサプライチェーンマネジメントにおいて、今後は、共同配送の実践と全てのプロセスの情報を収集・分析できるシステムの整備が重要になると考えられます。
医薬品業界では、いくつかの製薬メーカーが倉庫や輸送手段を共有する「共同配送」によって、物流の効率化やコスト削減する取り組みが重要になります。
すでに一般的な医薬品の共同配送は広がりつつあり、今後は管理が難しい新しいタイプの医薬品の共同配送も行われるようになるでしょう。
厳密な温度管理や品質管理ができる仕組みをつくるには、多額の費用がかかります。そのため、共同配送を取り入れて共通のプラットフォームをつくる方が、コストをおさえられるというメリットもあります。
システムの整備は医薬品・医療機器を問わず、重要な課題です。各プロセスの情報をまとめて確認・分析できるデジタル基盤があれば、スムーズにサプライチェーンの構築・改善が可能です。
特にグローバル展開する場合、海外の原材料などの仕入れ先・生産拠点・代理店・物流など全てをカバーする基盤を整える必要があります。
各エリアでのニーズを予測したうえで、生産拠点や製品の保管場所として最適な場所を判断しなければならないからです。
幅広い業務に携わる!サプライチェーンマネジメントの仕事内容とは
原材料・部品調達から生産、物流、販売まで幅広いプロセスに携わるサプライチェーンマネジメント。担当する業務は多岐にわたります。
ここでは、需給管理・生産計画立案・物流の3つにわけ、仕事内容を解説します。
必要な量の製品を生産するには、設備整備・人員確保・原材料の仕入れといった準備が不可欠です。どの程度の準備が必要かを知るためには、販売数を予測しなければいけません。
サプライチェーンマネジメントは、経験・知見・売上などのデータをもとに自社製品のニーズを予測します。
予測したニーズをもとに、製品の販売数を決めていきます。その後、在庫が不足しないよう、現場の生産能力を考慮しつつ生産数を決定。何を・いつまでに・いくつつくるかを計画します。
計画をもとに調達部門が必要な原材料や部品などを手配し、製造を進めます。高い生産性を維持し、納期を守るためには、人・もの・資源の有効活用が必須です。最適な生産計画を立て、工程を管理していきます。
製品の保管や輸送管理などを行い、安全・安心な製品を適切なタイミングでエンドユーザーに届けます。物流の課題を洗い出し、効率的な仕組みを構築するのも重要な仕事です。
ここでは、需給管理・生産計画立案・物流の3つにわけ、仕事内容を解説します。
(1)需給管理
必要な量の製品を生産するには、設備整備・人員確保・原材料の仕入れといった準備が不可欠です。どの程度の準備が必要かを知るためには、販売数を予測しなければいけません。
サプライチェーンマネジメントは、経験・知見・売上などのデータをもとに自社製品のニーズを予測します。
(2)生産計画立案
予測したニーズをもとに、製品の販売数を決めていきます。その後、在庫が不足しないよう、現場の生産能力を考慮しつつ生産数を決定。何を・いつまでに・いくつつくるかを計画します。
計画をもとに調達部門が必要な原材料や部品などを手配し、製造を進めます。高い生産性を維持し、納期を守るためには、人・もの・資源の有効活用が必須です。最適な生産計画を立て、工程を管理していきます。
(3)物流
製品の保管や輸送管理などを行い、安全・安心な製品を適切なタイミングでエンドユーザーに届けます。物流の課題を洗い出し、効率的な仕組みを構築するのも重要な仕事です。
サプライチェーンマネジメントに求められるスキルを紹介
サプライチェーンマネジメントとして働くうえで、必要なスキルを紹介します。
サプライチェーンマネジメントでは、ニーズ予測や生産計画、受注、配送まで製品が世に出るまでの一連の流れを管理します。そのため、ピンポイントでものごとを捉えるのではなく、全体図を俯瞰的に見る力が求められます。
また、データ上では良い施策であっても、現場の負担が大きすぎて実行が難しいかもしれません。そういったことに気が付く視野の広さは非常に重要です。
安定したサプライチェーンを構築するためには、自社のさまざまな部署はもちろん、協力会社など他社とも協力して業務を進める必要があります。
信頼関係を築いたり、異なる立場の関係者をまとめたりするには、高いコミュニケーション能力が不可欠です。
医薬品や医療機器などを取り扱うため、万が一、不備があった場合、多くの人の生命や健康に影響する可能性があります。例えば、医薬品を安定供給できなくなった場合、患者に必要な薬が届かず、治療に支障が出るかもしれません。
そのため、医療業界で働くサプライチェーンマネジメントには、他業界と比べて、より正確性や高度な分析能力が求められます。
サプライチェーンマネジメントをするうえで、データ分析力は不可欠です。生産計画を立てる際は、販売実績や競合他社の動向などのデータをもとに、施策を考える必要があります。数字に強く、データを読み解く力がある人材が活躍しやすい仕事です。
また、新システムの導入や分析ツールの活用など、デジタル技術を駆使して仕事をする場面が多く、新しい技術への対応力も重要です。
(1)ものごとを俯瞰的に見る力
サプライチェーンマネジメントでは、ニーズ予測や生産計画、受注、配送まで製品が世に出るまでの一連の流れを管理します。そのため、ピンポイントでものごとを捉えるのではなく、全体図を俯瞰的に見る力が求められます。
また、データ上では良い施策であっても、現場の負担が大きすぎて実行が難しいかもしれません。そういったことに気が付く視野の広さは非常に重要です。
(2)高いコミュニケーション能力
安定したサプライチェーンを構築するためには、自社のさまざまな部署はもちろん、協力会社など他社とも協力して業務を進める必要があります。
信頼関係を築いたり、異なる立場の関係者をまとめたりするには、高いコミュニケーション能力が不可欠です。
(3)正確に業務を進めるスキル
医薬品や医療機器などを取り扱うため、万が一、不備があった場合、多くの人の生命や健康に影響する可能性があります。例えば、医薬品を安定供給できなくなった場合、患者に必要な薬が届かず、治療に支障が出るかもしれません。
そのため、医療業界で働くサプライチェーンマネジメントには、他業界と比べて、より正確性や高度な分析能力が求められます。
(4)数字や新しい技術に強い
サプライチェーンマネジメントをするうえで、データ分析力は不可欠です。生産計画を立てる際は、販売実績や競合他社の動向などのデータをもとに、施策を考える必要があります。数字に強く、データを読み解く力がある人材が活躍しやすい仕事です。
また、新システムの導入や分析ツールの活用など、デジタル技術を駆使して仕事をする場面が多く、新しい技術への対応力も重要です。
まとめ
サプライチェーンマネジメントとは、原材料などの調達から生産・物流・販売まで、製品がエンドユーザーに届くまでの全てのプロセスを最適化する取り組みです。
医療業界でも、コスト増・グローバル化・バイオ医薬品など新しいタイプの製品の普及などに伴い、サプライチェーンマネジメントの重要性が増しています。
サプライチェーンマネジメントに必要なスキルは、ものごとを俯瞰的に見る力・高いコミュニケーション能力・正確に業務を進めるスキル・数字や新しい技術に強いなどです。
医療業界を中心にサプライチェーンマネジメントの需要は今後ますます高まると考えられます。
医療業界でも、コスト増・グローバル化・バイオ医薬品など新しいタイプの製品の普及などに伴い、サプライチェーンマネジメントの重要性が増しています。
サプライチェーンマネジメントに必要なスキルは、ものごとを俯瞰的に見る力・高いコミュニケーション能力・正確に業務を進めるスキル・数字や新しい技術に強いなどです。
医療業界を中心にサプライチェーンマネジメントの需要は今後ますます高まると考えられます。
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